县城投集团自5月制定并实施《关于推进“清廉城投”建设的实施方案》以来，把落实“清廉城投”建设与推进当前各项重点工作紧密结合起来，进一步拉高标杆、提高标准，通过“两上两下”的具体举措，积极推进“清廉国企”建设，力求作出实效，作出亮点。

一是做到管理下沉。成立由集团党委主要负责人担任组长的“清廉城投”建设领导小组，组织召开专题会议，听取工作汇报、安排工作举措。同时，领导小组分工紧密结合集团各部门岗位和各项工作，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。截止目前，已组织开展廉政风险防控自查自纠3次，完成内控制度修订共8个大项55个分项，进一步规范核心权力运行，全面防控业务、管理和廉政风险。

二是做到制度下达。严格贯彻落实全面从严治党主体责任，深刻学习领会《中共宁海县委关于纵深推进清廉宁海建设的意见》，形成推进“清廉国企”建设才中长期规划。根据权利运行情况和巡视监察、审计监督等反馈问题，对各级廉政风险点进行梳理排查，针对排查出来风险点，根据风险大小、危害程度、发生几率确定风险等级，制订并逐年修改《集团廉政风险点及防控措施汇编》，让风险防控有的放矢。

三是做到阵地上网。深化拓展线上线下廉洁教育阵地建设，构建“互联网+清廉文化”平台，利用浙政钉，建立恋“廉”不舍品牌，定期推送恋“廉”不舍文章、党纪党规、案例分析等内容，把纪律和规矩“装进”手机，将廉政教育送到每一名城投职工干部的“指尖”，推动廉洁文化进公司，营造尊廉崇廉爱廉氛围。